1. 制定共同目標：先定性-行動目標項目，小到個人目標，大則是公司全體，由公司所指定的項目接著自行設定行動計畫，到中期與主管面談後填寫評語，自我考核、第一階段考核。
2. 定期檢視：由公司統一指定項目、比重、各分數達標、自我回顧、一次性評價，最後一階段。
3. 總評：分為三類，自我回顧、一次評估給予反饋、2次評價者給予反饋。
這三大類考核跳脫出以往傳統考核思維，多方層面以公司、高階主管、員工本身，更加客觀的參考數據，讓以往較不公平的考核方式達到最佳優化，多面向也更有效且落實。
不受傳統方式所限制，在這講求效率時代，數位化管理系統透過各式分枝細節，強化組織的功能以及實施目標管理，讓管理者以更輕鬆便利的方式，大幅度減少不必要的人事消耗。
