疫情過後,企業受到經濟影響,不得不讓員工減班休息,甚至面臨裁員的問題。對於員工特質差距的不了解,也伴隨著許多隱性問題,例如:工作團隊能否目標一致且穩定成長、危機處理是否能超前部屬…等等。隨著時代變化,企業慢慢走向人性化管理道路,員工是公司每個環節重要的螺絲釘,如何讓他發揮最大效益和公司共同成長更是一門課題。
身為主管,三件事讓培養人才更給力!
一、為團隊思考最大利益
公司運作是由團隊共同努力而來,透過不同環境背景的員工組合而成,讓特質不同的員工為團隊提升工作效率,激發更多火花。因此在招募人才的時候,以團隊思考來獲取公司最大利益。
二、制定SOP 穩定企業基礎
企業如有一個完整的SOP流程,面對危機處理有超前部屬的能力,會讓問題有迎刃而解的改變。透過SOP流程,可讓企業與員工進行問題討論,應對出更優質的解決方案,奠定企業穩定改善基礎模式。