在傳統儒家社會的教育薰陶下，遇事通常都認為要「以和為貴」來處理，害怕產生衝突，發生了紛爭也傾向消極處理，其實這是一種治標不治本的方法，得到了一時的風平浪靜，最後卻演變成滔天巨浪。人和人之間的差異性，會造成摩擦的產生，尤其在工作場合這種長時間的相處，衝突是必不可免的，若不正視衝突的原因，反而會使問題滋生壯大；但若能適時解決問題，不僅可以避免後續產生其他困擾，更能增加團隊向心力。面對團隊發生衝突，領導者可以參考以下三點，讓管理更容易：

台灣在今年（２０２１）五月中旬面臨疫情急劇飆升的困境，許多企業主為了避免公司淪為防疫破口，紛紛有限度的開放「ＷＦＨ」（Ｗｏｒｋ　Ｆｒｏｍ　Ｈｏｍｅ，在家工作），但同時也面臨無法隨時監管員工工作效率的隱憂。這雖然是目前形勢所迫之下產生的緊急方案，但未來很可能會變成一種趨勢，因為遠距辦公可以省下龐大的空間成本，對企業主來說等於增加了大筆的營運資金。在這樣的社會潮流下，管理線上化將是企業必須慎重思考的重點之一。

主管，作為團隊中的主要管理者，除了管理部屬，將工作分配給部屬也是份內工作。分配工作看似簡單，但為什麼還是有很多主管將工作交辦給部屬之後，卻常常仍是由自己加班做完呢？又或者明明交辦了並不困難的工作，部屬卻總是沒有辦法如期完成？如果有上述問題，說不定你犯了以下職場高階管理者們也常犯的錯誤：

近年來，「領導力」成為熱門話題，組織的目的能否達成，必須有適當的領導力結合策略，才能清楚傳遞公司價值觀與制定的方向，但要激勵他人從來就不是一件容易的事。