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01

經營分析課題

經營分析課題

透過與企業主及管理層級訪談，運用明日之團豐富實例大數據，為顧客釐清組織現況問題及未來挑戰。

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02

考核建構制度

評価制度の構築

依據分析結果，針對組織各部門經營課題及ＫＰＩ訂定策略，快速量身建構合適之人事考核制度。

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03

顧問導入說明

導入おせっかいサービス

為有效運行考核制度，除基本的人事手冊準備，更由顧問舉辦內部說明會及研習座談，幫助員工理解考核制度，提昇認同感。

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04

雲端運用服務

クラウドシステム

開通ＡＩ雲端系統服務後，除同步藉由系統後台管理考核進度，，更將定期指派顧問進行關鍵面談，以發揮人事考核制度最大效果。

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RESEARCH人事の調査

底薪的減薪(負評)機制實屬必要！

56.8

%

老闆自行決定薪水！

51.6

%

中小企業的員工贊成廢止年功序列制(意即與個人能力無關，只看工作年資)！

40.8

%

年功序列制應被廢除？

54.3

%

員工針對勞務、人事提出相關抱怨時，最先採取的便是「薪資制度的修正」

64.5

%

離職率居高不下為企業最大課題？

81.2

%

希望留住的優秀人才卻離職了！

65.5

%

每3位員工中就有1位對公司的績效考核制度不滿！

66

%

覺得自己的考核表現被低估了！

50.6

%

覺得現行考核制度仍有待修改

77

%

要看年資？還是只看績效？老闆與員工的認知足足差了

13.5

%

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