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經營分析課題
透過與企業主及管理層級訪談，運用明日之團豐富實例大數據，為顧客釐清組織現況問題及未來挑戰。
考核建構制度
依據分析結果，針對組織各部門經營課題及ＫＰＩ訂定策略，快速量身建構合適之人事考核制度。
顧問導入說明
為有效運行考核制度，除基本的人事手冊準備，更由顧問舉辦內部說明會及研習座談，幫助員工理解考核制度，提昇認同感。
雲端運用服務
開通ＡＩ雲端系統服務後，除同步藉由系統後台管理考核進度，，更將定期指派顧問進行關鍵面談，以發揮人事考核制度最大效果。
底薪的減薪(負評)機制實屬必要！
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老闆自行決定薪水！
中小企業的員工贊成廢止年功序列制(意即與個人能力無關，只看工作年資)！
年功序列制應被廢除？
員工針對勞務、人事提出相關抱怨時，最先採取的便是「薪資制度的修正」
離職率居高不下為企業最大課題？
希望留住的優秀人才卻離職了！
每3位員工中就有1位對公司的績效考核制度不滿！
覺得自己的考核表現被低估了！
覺得現行考核制度仍有待修改
要看年資？還是只看績效？老闆與員工的認知足足差了
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參加者可免費獲【相關人事考勤、績效系統試用1個月】
傳產管理困境難以解除?優化人資管理系統，雲端科技讓企業再升級
以往花費大量時間建立、整理、統計，但對於績效管理制度始終都少了便利性與彈性，人力資源發展不均成為勞動力資源與企業發展的一大隱憂!
改善企業溝通，人事管理不緊繃，激發員工潛能，創造無限可能!
領導人往往在談到組織架構與人事管理時，都有自己的看法與一套標準做法，在管理之中，常常忽略掉很重要的環節，那就是人際溝通。
新型冠狀病毒肺炎疫情越來越嚴重，全球突破8萬例確診，台灣感染人數也持續上升，員工若感染肺炎需要隔離，或有接觸疑慮需進行自主健康管理，該如何請假？雇主是否應給薪水？
當員工一而再，再而三發生績效不彰或與部門溝通有嫌隙，變成了所謂的問題員工時，該如何是好？想要解決卻又苦無對策？以下幾個要點，解決主管煩惱。
問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自身績效，一旦發現問題，身為主管千萬不能視而不見、不去面對處理，否則只會導致惡性循環，影響到整個團隊。
