作為一位管理者，時常都要煩惱底下員工是否達到公司期許，展現應有的工作態度與表現。然而不論建立什麼樣的制度、做了多少次的叮嚀與精神喊話，仍無法避免摸魚偷懶的情況發生，掌握管理核心3關鍵，讓你有效提升團隊價值！

人才管理與企業經營有很大的關連，領導者希望培養人才能夠達到最高效益，員工則期待有好主管帶領團隊前進。面對管理方式千百種，你管理員工的方式用對了嗎？今天就來聊聊三不二要的管理方法！

疫情過後，企業受到經濟影響，不得不讓員工減班休息，甚至面臨裁員的問題。對於員工特質差距的不了解，也伴隨著許多隱性問題，例如:工作團隊能否目標一致且穩定成長、危機處理是否能超前部屬…等等。隨著時代變化，企業慢慢走向人性化管理道路，員工是公司每個環節重要的螺絲釘，如何讓他發揮最大效益和公司共同成長更是一門課題。

招募人才，入職往往是另一個需要努力的開始，其中一個很大的關鍵在於「人才培養」，大家總是說人才是國家重要的資產，而公司企業也相當於是一個小型社會，人力品質關乎於經濟成長競爭力的基礎根基，經營者往往對於人才培育相當重視並透過多種層面去了解，建構出全方位「考核」，提供全方位人才所需要的確切指標。