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經營分析課題
透過與企業主及管理層級訪談,運用明日之團豐富實例大數據,為顧客釐清組織現況問題及未來挑戰。
考核建構制度
依據分析結果,針對組織各部門經營課題及KPI訂定策略,快速量身建構合適之人事考核制度。
顧問導入說明
為有效運行考核制度,除基本的人事手冊準備,更由顧問舉辦內部說明會及研習座談,幫助員工理解考核制度,提昇認同感。
雲端運用服務
開通AI雲端系統服務後,除同步藉由系統後台管理考核進度,,更將定期指派顧問進行關鍵面談,以發揮人事考核制度最大效果。
底薪的減薪(負評)機制實屬必要!
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老闆自行決定薪水!
中小企業的員工贊成廢止年功序列制(意即與個人能力無關,只看工作年資)!
年功序列制應被廢除?
員工針對勞務、人事提出相關抱怨時,最先採取的便是「薪資制度的修正」
離職率居高不下為企業最大課題?
希望留住的優秀人才卻離職了!
每3位員工中就有1位對公司的績效考核制度不滿!
覺得自己的考核表現被低估了!
覺得現行考核制度仍有待修改
要看年資?還是只看績效?老闆與員工的認知足足差了
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