A. 完全適合像我們一樣的特殊業態鑑於基創的營運已到一定規模，員工數日益增加，以往用傳統評分表格與人工作業的績效評核方式已不敷使用，因此逐漸意識到建立人事考核制度的重要性。然而，目前市面上類似的系統並不完全適合像基創這樣較特殊的業態，且收費昂貴，不符成本預算。偶然機會下接觸到明日之團，經過二次的提案會議後，評估與基創的需求相當吻合，於是就正式合作。

A. 有效提升員工及團隊的價值與能力希望能更有效，客觀地評鑑員工表現，並透過系統的分析、評比功能，掌握考核結束後目標的達成狀況及人員的評分傾向。更重要的是，透過制度要求員工自行設定目標，不僅可協助員工瞭解企業文化及團隊認同，同時提升自身能力及市場價値，進而帶動公司整體業績成長

A. 融合台日作法規劃出創新的人事考核模式於海內外擁有超過千家以上的輔導案例。收費合理並提供制度上路後的運用輔導，C/P值高。對於台灣企業來說，可學習日企於人事方面的思維邏輯及看法，並融合台灣經驗，規畫出創新的人事考核模式。