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你還在用KPI?管理者必知的3種訂定目標法則

企業有長期目標,是組織前進成長的方向,根據長期目標的不同,需要分別訂定其他協助完成長期目標的短期目標,而目標管理的難度在於訂定的長期目標必須能細分為短期目標,且短期目標也能確切被團隊執行。通常管理者會使用考核制度來確保工作內容未偏離目標,也就是確認每一位員工的工作績效,但由於傳統的績效考核常流於形式,最常見的就是只檢視最終產出的結果,忽略了工作過程及與長期目標的關聯性,導致考核做白工、企業成長也停滯不前。

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