因為眾人多以考慮自身職責為出發點，並非看見通盤，所以團隊裡常見目標模糊的狀況，容易陷入多頭馬車莫衷一是的狀況，因此統合對目標的定義、方向是增加員工參與率的首要之務。為了解決這樣的問題，明日建議在制定目標時盡可能招集參與專案的職員，共同討論清楚的決策，方向明確了才有前進的可能。

在團隊陷入困難之時，原本既有的方向其焦點也會隨之模糊，因為所有的人心中的想法不一。此時我們需要使用一定的工具來協助處理問題，例如SWOT分析法，又或者是統整資訊，以便大家都能夠在同一個框架下去思考未來的進路。

我們可以先試著蒐集現況中會出現的變因，接著分析這些表象背後所代表的意義，接著根據分析結果去確定行動，此時可以試著統合討論出一個方向內容，再依計畫執行。

在實踐計畫的當下，眾人思想與行動的磨合將會加劇，針對出現的問題密切修正與溝通，才能夠讓專案以最高品質、效率的方向拓展。雖然在實務上，計畫往往趕不上變化，但若是能夠掌握前述的共同目標，在變化中站穩不變的初心，透過花費必要的溝通成本往往能夠將人心更加聚攏，專案推動起來也會更順更好。
我們可以先試著蒐集現況中會出現的變因，接著分析這些表象背後所代表的意義，接著根據分析結果去確定行動，此時可以試著統合討論出一個方向內容，再依計畫執行。

在團隊裡，我們很常看見同仁們因為各種原因喪失了對工作的熱情，例如同儕相處出現問題，或是時常單打獨鬥感受不到後勤的支援，更甚者沒有人詢問過其想法便逕自推動業務。其實，這個時候站在主管或經營者的立場，可以適時地詢問同仁生活近況，或是進一步確認其對職務的期待與位置，使其感到被尊重與善待。此外，我們也可以適時給予團體鼓勵，無論是物質上的刺激，或是心理上的讚許都能夠有效提振團隊士氣。

承前所述，我們聽取團隊成員意見後制定計畫，並且在各個層次上運用結構工具突破重重難關，最後來到了最核心「人」的層次。

我們激勵團隊，希望他們保持熱情，凝聚對業務的參與度，但若缺乏一定的考核機制，當同仁在遇到問題時，便無法及時給予回饋修正，長久下來團隊士氣備受影響，那麼雖然不至於前功盡棄，但在成效上或許會大打折扣。

針對這點，我們可以試著制定一定的檢核標準，以結果為導向，並層層往前推算需要耗費多少成本、時間一一準備。最後，規劃短、中、長期的目標，並隨著檢核完成度不斷修正內容，如此便可以慢慢走向一致認同的成果。專案順暢，也能夠給員工帶來一定的成就感，參與度自然會大大提升。